关于风险管理与业务发展培训的感想

    本次培训是由风险管理部门的树老师主讲的课程，主题是风险管理与业务发展。在银行里，“内控”和“风险防范”是永恒的主题，相信这次的培训对于上海银行任何一个人都是有普及认知性的必要的。
    首先树老师先从上海银行的“三年规划”讲起。我们都知道上海银行要建设成一个“精品银行”，重点就是要突出我们的银行服务的专业性，产品品质的卓越性。而对于管理方面的要求就更加追求精细、高效，这两个方面肯定是我们日益迫切需要去努力完善的地方。
    那么怎么样才算是管理精细而高效呢？在这个问题上，树老师给出了答案，那就是：
    （1）明确风险治理架构。这是总行层面的新要求，但是对于我们普通员工而言，就是去适应这个架构，服从这个架构。
    （2）专业风险管理。风险管理工作肯定是要有相对应的风险管理人才相配比，不然一切都是空的，这一点上我们应该坚信我们上海银行的专业队伍正在不断壮大。
    （3）完善风险识别，评估，计量，报告程序。
    （4）三道防线，风险责任体系。
    （5）分工制衡和支持协同，各个环节分离。
    （6）总行条线和总部矩阵式管理，风险管控力度。
      接着树老师讲到了我行的“风险管理改革体系”，其主要内容就是风险管理委员会职能强化，以面对日常银行中的八大风险：信用、市场、操作、流动性、法律合规、声誉、战略、信息科技。
    总的来说，树老师本次培训结合了很多实际业务发生时候的情景、情形，再辅以树老师个人丰富的风险管理多年的阅历和经验，给予我们新行员，无论是柜员结算岗位还是营销一线岗位，都是一个很好的丰富自己在上海银行专业知识储备的绝佳机会，最后非常感谢树老师如此精彩的一次培训。

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